牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。通过全面制定各业务板块教育培训计划并有效落实，确保各岗位从业人员熟知并遵守相关安全管理规定和程序。通过定期专项培训的实施，提高员工安全责任意识，从根本上有效防控及能够正确应对安全风险。

建立健全集团风险预控管理体系，对集团各生产系统中的人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估，对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；借助集团一体化系统建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。风险预控体系重点管理内容包括：一是风险辨识与管理，二是不安全行为控制，三是生产系统控制，四是综合要素管理，实现全过程，全方位和全员参与，五是预控保障机制；最终实现将安全管理重心下移，关口前移，变被动为主动，将事后查处变为预防控制的系统的、循序渐进的安全管理方式。

始终把人民群众的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线”。深入贯彻学习习总书记讲话精神，大力实施安全发展战略。

建立健全安全生产责任体系，实施一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全生产责任落实到岗位，落实到人头，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，强化集团及各分子公司主体责任落实，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，全面推进安全生产工作。

        通过追求集团及各分子公司在各板块项目生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近实现本质型、恒久型安全目标。以集体一体化系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，从而实现安全零事故。在对事故致因理论研究的基础上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。